Klimaschutz und Nachhaltigkeit

Im Jahr 2025 wurden die wesentlichen Grundlagen des Klimaschutzkonzeptes erarbeitet. Im Fokus standen:

• die Erstellung einer unternehmensweiten Treibhausgasbilanz
• die Identifikation zentraler Emissionsquellen
• die Ableitung strategischer Handlungsfelder
• die Aufstellung einer Potenzial- und Szenarienanalyse 
• die Entwicklung priorisierter Maßnahmenansätze

Das Klimaschutzkonzept befindet sich derzeit in der Finalisierung und wird – entsprechend der Projektförderung – bis Ende März 2026 beim Fördermittelgeber eingereicht.

Mit Abschluss dieser konzeptionellen Phase verschiebt sich der Schwerpunkt ab Mitte 2026 auf die strukturierte und schrittweise Umsetzung der definierten Maßnahmen sowie den Aufbau eines Klimaschutz-Controllings.

Die Bilanzierung erfolgte gemäß der international etablierten Einteilung in drei Emissionsbereiche.

Scope 1 – Direkte Emissionen

Emissionen aus unternehmenseigenen Quellen, beispielsweise durch:

• Heizungsanlagen
• betriebseigene Fahrzeuge
• Kältemittelverluste  

Scope 2 – Indirekte Emissionen aus Energiebezug

Emissionen aus eingekaufter Energie, insbesondere:

• Strom
• Fernwärme

Scope 3 – Weitere indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette

Hierzu zählen unter anderem:

• eingekaufte Waren und Lebensmittel
• Pendelwege der Mitarbeitenden
• Mobilität der Besuchenden und Klient*innen
• Dienst- und Geschäftsreisen
• Abfallaufkommen und -entsorgung
• Wasser und Abwasser

Bereits in der Erstbilanz wurde ein vergleichsweise umfassender Betrachtungsrahmen gewählt, der mehrere relevante Scope-3-Kategorien integriert. Damit geht die BBW-Leipzig-Gruppe bewusst über eine Minimalerfassung hinaus und schafft eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen.

Die Bilanzierung wird in den kommenden Jahren weiter präzisiert und ausgebaut. Die CO₂-Bilanz wird dabei jährlich erhoben. Im Zuge dessen werden die Wirksamkeit der angegangenen Maßnahmen bewertet und bei Bedarf entsprechende Nachsteuerungen eingeleitet.

Auf Grundlage der Emissionsanalyse wurden zentrale Handlungsfelder definiert. Diese bündeln inhaltlich zusammenhängende Maßnahmen und strukturieren die weitere Umsetzung.

Die Priorisierung erfolgt anhand zweier Kriterien:

1. Höhe des Emissionsminderungspotenzials
2. Steuerbarkeit und Einflussmöglichkeiten innerhalb der Unternehmensgruppe

Dadurch wird sichergestellt, dass Maßnahmen sowohl ökologisch wirksam als auch organisatorisch realisierbar sind.

Zu den zentralen Handlungsfeldern gehören:

• Mobilität
• Interne Organisation 
• Liegenschaftsmanagement 
• Kommunikation und Kooperation
• Ernährung und Nahrungsmittelversorgung 
• Nachhaltige Organisationsentwicklung

In diesen Handlungsfeldern werden die Maßnahmen strategisch gebündelt, priorisiert und schrittweise umgesetzt.

Die Umsetzung der ersten Maßnahmen ist ab Mitte 2026 vorgesehen und soll – nach erfolgreicher Prüfung und Bestätigung durch den Fördermittelgeber – insbesondere im zweiten Projektabschnitt ab Oktober 2026 stufenweise erfolgen.

Ein zentrales Element der weiteren Entwicklung ist die jährliche Fortschreibung der Treibhausgasbilanz. Dadurch werden:

• Emissionsentwicklungen transparent nachvollziehbar
• Fortschritte messbar
• Maßnahmen regelmäßig überprüfbar
• Anpassungsbedarfe frühzeitig erkennbar

Klimaschutz soll damit dauerhaft in unsere Organisationsentwicklung integriert werden. Ziel ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der ökologische Verantwortung mit wirtschaftlicher Stabilität und sozialer Verantwortung verbindet.

Die Erstellung der Treibhausgasbilanz war nur durch die aktive Mitwirkung vieler Mitarbeitender möglich. Die Bereitstellung von Daten, fachliche Expertise und konstruktive Impulse haben wesentlich zur Qualität des Ergebnisses beigetragen.

Klimaschutz verstehen wir als Gemeinschaftsaufgabe. Er ist nicht ausschließlich eine technische oder administrative Herausforderung, sondern Teil einer langfristigen Organisationsentwicklung, die Transparenz, Verantwortungsbewusstsein und Mitgestaltung fördert.